Open Innovation sin Free Innovation? Va a ser que no…
Si miramos un poco para atrás todo esto del fenómeno Open veremos rápidamente la referencia del Open Software y un poco más atrás el Free Software.
Uno de los objetivos que perseguía el concepto de Open Software era ‘empresarializar’ el modelo del Free Software, darle un aspecto más profesional y mostrarlo como una solución real al mundo de la empresa y funcionó.
Funcionó porque tenía detrás a una extensa comunidad que entendía no solo el modelo creativo sino también los nuevos modelos de negocio, la comunidad del Free Software. Los recursos humanos necesarios de las empresas basadas en el modelo Open Source fueron cubiertos mayoritariamente por los programadores del Free Software y la cosa salió bastante bien. Ambos modelos salieron reforzados: Free Software Foundation (FSF) y Open Source Initiative (OSI)
Esto desató la ‘Fiebre Open’, rápidamente se empezó a colocar el prefijo Open a casi cualquier cosa como garantía de éxito… También a la innovación: Open Innovation, término acuñado por Henry Chesbrough y que en su última visita a Barcelona repitió como un mantra la palabra ecosistema.
Lo que ha sucedido en muchos casos donde se ha intentado implementar el modelo Open Innovation es que no existían esos años de experiencia y conocimiento acumulado que el Free Software aportó al movimiento Open Source, la Open Innovation carece de esa comunidad de Free Innovation. Recientemente en la Jornada de Clusters de Barcelona uno de los ponentes lo espetó de forma clara y contundente: ‘Mucha Open Innovation pero las puertas de los despachos siguen cerradas’.
Entonces que pasa… ¿es que no hay Free Innovation? si la hay, solo hay que salirse de nuestra zona comoditicia como diría Didac Lee en Iniciador y observar. Hay ejemplos de referencia, como el CitiLab de Cornellá y otros más discretos como las comunidades de Open Hardware: OpenMoko, haberla hayla… lo que pasa es que nos la miramos como hace 10 años nos mirábamos a los desarrolladores del proyecto GNU/Linux.
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